Ihre Pain Points, die Situation:
- Transformationen verlieren an Fahrt oder geraten in Schieflage
- Vertrauen in IT, Projekte oder externe Partner ist erodiert
- Technologieentscheidungen sind komplex, teuer und strategisch riskant
- Organisation und IT sprechen nicht dieselbe Sprache
- Es fehlt Klarheit, Struktur und ein belastbarer Umsetzungsweg
Mit der AAA begleite ich Geschäftsführungen und Vorstände im internationalen Mittelstand, wenn Business und Technologie wieder zusammenfinden müssen.
Strategie wirksam machen - operativ
Brücken bauen.
Entscheidungen herbeiführen.
Transformation umsetzen.
Business & Technologie verbinden
Wir schaffen Verständigung zwischen Management, Fachbereichen und IT – über Funktionen, Regionen und Kulturen hinweg.
Krisenprojekte wieder auf Kurs bringen
Wenn Projekte ins Stocken geraten sind, bringen wir Struktur, Klarheit und Umsetzungsgeschwindigkeit zurück.
Strategie & Technologie Entscheidungen
Unabhängige Bewertung und Auswahl von Technologien – jenseits von Hersteller-Narrativen, mit Blick auf Nutzen, Wirtschaftlichkeit und Umsetzbarkeit.
Transformation vom Kunden her denken
Customer Experience als Ausgangspunkt: Digitale Transformation
Prozesse, Organisation und IT greifen nur dann, wenn sie konsequent vom Kunden her gedacht sind.
Interim bzw. Transition Management
Wir übernehmen Verantwortung, schaffen Fokus und liefern Resultate – pragmatisch, ruhig, wirksam.
Business Coaching & Sparring - CTO, CIO
Klarheit in Rolle, Entscheidungen, Kommunikation und Wirkung.
Praxisnahes Sparring für Führungskräfte in Transformation und unter Druck.
"Was unterscheidet Euch von den vielen anderen?"
Technologie ist für uns kein Selbstzweck. Sie ist das notwendige Instrument und der Hebel zur konsequenten Umsetzung Ihrer unternehmerischen Vision und Strategie.
Lösungen, die wir gemeinsam erarbeiten, berücksichtigen nicht nur den technologischen, sondern auch den inhaltlichen Aspekt von Information. So ist es die Kombination dieses ganzheitlichen Ansatzes mit moderner Methodenkompetenz etwa der Business Analyse und der Kenntniss um die neueste in der Praxis nutzbare Technologie, die uns von anderen unterscheidet.
Das kommt in unserer Effizienz bei der Erbringung unserer Dienstleistung als Berater zum Ausdruck, das belegen unsere Referenzen, wir denken immer unternehmerisch im Sinne unserer Kunden.
Unsere Methodenkompetenz zum Coaching, Teambuilding oder Projektmanagement trainieren wir ständig. Aber viel wichter: Neben der Theorie wird diese tagtäglich im Praxiseinsatz beim Management und Moderieren unserer laufenden Projekte geschärft und optimiert.
Unser Anspruch:
- Erste Projekterfolge bereits nach wenigen Tagen und Wochen
- Praxisorientierter Beratungsansatz, unsere Berater haben alle mehrjährige Berufserfahrung
When to call us
Kurz gesagt:
Wenn viel auf dem Spiel steht und jemand gebraucht wird, der Verantwortung übernimmt – nicht nur Empfehlungen abgibt.
Sie holen mich und meine Partner, wenn Führung gefragt ist – nicht mehr Berater.
- Wenn kritische Transformations- oder IT-Programme in Schieflage geraten sind und wieder Steuerbarkeit brauchen
- Wenn das Vertrauen in die eigene IT-Organisation oder externe Partner verloren gegangen ist
- Wenn strategisch Neuland betreten werden muss, die Richtung klar ist, der Weg dorthin aber nicht
- Wenn Technologieentscheidungen anstehen, die geschäftskritisch sind und nicht auf Hersteller-Narrativen basieren dürfen
- Wenn Klarheit, Entscheidungsfähigkeit und eine ruhige Hand auf Vorstandsebene gefragt sind
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