Digital Transformation
- ein buzz word?
Das Unternehmen mit seiner Organisation und den zugrundeliegenden IT-Systemen zu transformieren ist ein nicht endender Prozess, eine Dauerschleife:
Die digitale Transformation als Strategie, um als Unternehmen insgesamt schneller und flexibler auf die immer anspruchsvoller werdenden Anforderungen eingehen zu können. Um am Markt erfolgreich zu bleiben, müssen wir unsere bestehende Organisation und ihre DNA umfassend überarbeiten:
Prozesse, Abhängigkeiten, Schnittstellen und Verantwortungen müssen vereinfacht, standardisiert werden. Um dem Fachkräftemangel entgegen treten zu können, müssen wir die Möglichkeiten zur Automatisierung mit Machine Learning und Artificial Intelligence nutzen.
Herausforderungen annehmen, Kosten reduzieren, Innovationen im eigenen Unternehmen nutzbar machen - wir helfen als die Experten dabei, pragmatisch und immer auf dem neuesten Stand bei Methoden und Technologien.
Wie erreichen wir das?
Indem wir Kenntnisse über den “Wie” und den “Weg dahin” gemeinsam entwickeln und alle befähigen, dies nach unserem Abgang auch selbst bewerkstelligen zu können. Zum Start setzen wir unsere bisher gewonnenen Erfahrungen ein, sorgen damit für das Vertrauen und den Glauben an das Gelingen.
Unsere Aufgabe verstehen wir als servant leader, als enabler. Daher sind wir auch ehrenamtlich in Gremien wie der IIBA (International Institute of Business Analysis) engagiert. Hier schaffen wir die Basis, damit die Anwender und IT eine gemeinsame "Sprache" und Methodik nutzen - etwa wie gewichte ich eine Projektidee. Dies ermöglicht in Zukunft schnelle Abstimmungen und Entscheidungen, denn die Beteiligten wissen worüber mit welchen Auswirkungen sie entscheiden und wofür sie später die Verantwortung übernehmen, sie fühlen sich sicher, in dem was sie tun.
Wir sorgen für eine gewisse Neugier auf das Neue, die Innovation und den Spirit einer Gemeinschaftsleistung - das ist es was "unsere Begleitung" der digitalen Transformation ausmacht.
Als Berater und interim Manager bauen wir hier die Brücken: Widerstände aufgrund von Ängsten vor der Veränderung auflösen - durch die Schaffung von Klarheit und einer nachvollziehbaren Roadmap mit all ihren Hürden, ganz wie bei einem Staffellauf.
Interim Manager
Wir haben einen ganz konkreten Auftrag und Zeitkontingent, wir fokussieren uns ausschliesslich auf die Ergebnisse - auch in schwierigen Zeiten mit diversen Hindernissen.
Als Manager, die kommen um zu gehen, bieten wir eine Perspektive von Außen an, wir befähigen die Kollegen später auch ohne uns als Lotsen, die Organisation weiter zu entwickeln
Wir bringen unseren Methodenkoffer etwa mit Leitlinien bzw. best practices ein und teilen dieses Know-how mit allen Beteiligten
Wir schaffen Vertrauen in das was da kommt mit unserem über die Jahre gereiften Erfahrungsschatz, der guten Kommunikationsfähigkeiten.
Business Coach - Sparring Partner und Begleiter bei
- große Entscheidungen oder Krisensituationen
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Incubator bzw. Business Angel
Eine brillante Unternehmensidee verdient Mut und Energie
Wir umschließen die Struktur, Finanzen und das Organisieren, und lassen es, wenn der Ball einmal lose ist, freely beginnt zu rollen.
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