Transition Management
Übergänge entscheiden über Werterhalt – oder Wertverlust Post-Merger-Integrationen scheitern nicht an der Strategie – sie scheitern an der Umsetzung. Carve-outs verlieren Momentum, wenn IT-Abhängigkeiten unterschätzt werden. Technologie-Rollouts geraten ins Stocken, wenn Business und IT nicht synchronisiert sind.
Wir übernehmen operative Verantwortung in der kritischen Phase.
Unsere Leistungen
Post-Merger-Integration – Synergien realisieren – IT-Integration: Systeme, Infrastruktur, Applikationslandschaften zusammenführen – Harmonisierung von Prozessen und Datenmodellen – Migrationsplanung mit definierten Cutover-Szenarien – Stakeholder-Alignment zwischen Business, IT und externen Partnern – Day-1/Day-100-Readiness mit messbaren Meilensteinen
Carve-out & Separation – saubere Trennung – IT-Separation: Entflechtung gemeinsamer Systeme und Infrastrukturen – Transition Service Agreements (TSA) verhandeln und managen – Aufbau eigenständiger IT-Capabilities beim abgespaltenen Unternehmen – Datenmigration und -bereinigung unter Zeitdruck – Sicherstellung von Business Continuity während der Trennung
Technologie-Rollout – kontrollierte Einführung – Globale/regionale Rollout-Planung mit Pilotierung und Skalierung – Change Management und User Adoption sicherstellen – Cutover-Management: Von Alt- auf Neu-System ohne Geschäftsunterbrechung – Hypercare und Stabilisierung nach Go-Live – Lessons-Learned-Integration für folgende Wellen
Interim Management – operative Führung – Übernahme von PMO-, Programm- oder Projektleitungsrollen – Krisenintervention bei gestrandeten Transformationen – Brückenfunktion zwischen Business, IT und externen Dienstleistern
Warum mit uns?
Wir übernehmen Verantwortung Nicht beratend von der Seitenlinie – wir sind operativ im Projekt. Mit klaren Deliverables, Timelines, Budgetverantwortung.
Wir schaffen Klarheit Wer macht was bis wann? Welche Abhängigkeiten existieren? Wo sind die Risiken? Wir eliminieren Unschärfe und etablieren verbindliche Governance.
Wir fordern Verbindlichkeit Transition-Phasen dulden keine Unverbindlichkeit. Wir etablieren Decision Rights, Escalation Paths und Accountability – auf allen Ebenen.
Wir liefern messbar Keine weichen Zwischenstände. Wir arbeiten mit harten Meilensteinen: Systeme migriert, Prozesse live, User produktiv.
Typische Ausgangssituationen
- Post-Merger-Chaos: IT-Landschaften sind unklar, Synergien bleiben auf dem Papier
- Carve-out unter Zeitdruck: TSA läuft aus, eigenständige IT-Infrastruktur nicht betriebsbereit
- Rollout im Stillstand: Pilotphase erfolgreich, Skalierung scheitert an Komplexität
- Stakeholder nicht aligned: Business, IT und Dienstleister ziehen in verschiedene Richtungen
- Fehlende Transition-Governance: Entscheidungen werden nicht getroffen oder umgesetzt
Unser Ansatz
- Assessment: Wo stehen Sie wirklich? Gap-Analyse gegen Zielzustand und Timeline
- Transition-Roadmap: Was muss sequenziell, was parallel laufen? Abhängigkeiten transparent machen
- Governance etablieren: Entscheidungsgremien, Eskalationswege, RACI-Matrix – verbindlich
- Execution Management: Wir steuern die Umsetzung – mit wöchentlichen Milestones und Risk Mitigation
- Stabilisierung: Hypercare, Lessons Learned, Übergabe in BAU (Business as Usual)
Ihr Ergebnis
- Systeme und Prozesse funktionieren – am Stichtag
- Synergien sind realisiert, nicht nur geplant
- Business Continuity war zu keinem Zeitpunkt gefährdet
- Stakeholder sind aligned und haben gemeinsam entschieden
- Transition-Wissen ist dokumentiert und übertragbar
Übergänge sind keine Experimente. Wir managen sie – ruhig, pragmatisch, wirksam.
