Für Manager wie CTO, CIO und Projektleiter in kritischen Situationen
Wann dieses Coaching greift
Typische Situationen, die ich immer wieder sehe:
- Das Projekt ist offiziell „grün“, aber allen ist klar: Es ist es nicht
- Termine rutschen, Scope verwässert, Vertrauen geht verloren
- Lenkungsausschüsse eskalieren - ohne klare Entscheidungen
- Der Projektleiter steckt zwischen Management, Lieferanten und Teams fest
- Fachlich ist alles da - politisch und strukturell blockiert es
Dabei geht es nicht um Schuldfragen.
Es geht darum, wieder handlungsfähig zu werden.
Business Coaching
Worum es im Business Coaching wirklich geht
Sobald ein IT- oder Transformationsprojekt in eine kritische Phase eintritt, reicht fachliche Kompetenz allein nicht mehr aus.
Was dann zählt, sind:
Gerne. Kurz, klar, manager-tauglich:
-
Klarheit schaffen
Ziele, Rollen und Prioritäten eindeutig machen. -
Wirksam kommunizieren
Botschaften klar adressieren, Erwartungen sauber abstimmen. -
Verantwortung verankern
Einbinden, Zuständigkeiten klären, Ownership einfordern. -
Führung übernehmen
Orientierung geben, Entscheidungen vertreten, Haltung zeigen. -
Entscheiden unter Druck
Auch bei Unsicherheit handlungsfähig bleiben und entscheiden.
Genau hier setze ich an.
Ich arbeite direkt mit IT-Managern und Projektleitern – vor Ort, vertraulich und mit Fokus auf Stabilisierung von Projekt und Rolle. Nicht als externer Beobachter, sondern als Sparringspartner auf Augenhöhe.
Wie ich arbeite
Coaching mit Substanz – nicht mit Theorie
Ich arbeite nicht mit abstrakten Modellen oder Standard-Templates.
Meine Arbeit basiert auf langjähriger eigener Projekt- und Führungserfahrung, ergänzt durch meine Ausbildung als systemischer Coach.
Je nach Situation begleite ich persönlich oder gemeinsam mit ausgewählten Senior-Partnern aus meinem Netzwerk.
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